비즈니스 리더십에 대해 알아야 할 사항
그렇다면 무엇이 좋은 지도자가 될 자격을 결정하는가? 이 주제에 대해 매일 새롭게 배울 점이 있다.
이것은 매우 사실이고 당신은 새로운 정보를 찾을 필요가 있다.
다음 정보를 흡수하십시오.
그것은 당신이 훌륭한 지도자가 되도록 도울 수 있다.
만약 당신이 다른 사람들을 이끌고 있다면, 당신은 그들이 당신에게 무엇을 의미하는지 그들에게 알리는 시간을 가져야 한다.
수고했다는 감사 메모나 칭찬 메모를 쓰는 데 시간이 별로 걸리지 않고, 정말 사기를 북돋울 수 있다.
몇 마디 말만 하면 회사 충성도를 무료로 높일 수 있다.
시너지는 항상 명심해야 할 것이다.
너의 목표가 무엇인지 알아라.
귀사의 비즈니스 목표가 무엇인지 이해하십시오.
당신의 개인적인 목표와 조직의 이상 사이에 조정과 중첩이 있을 때 상황은 가장 좋다.
그들과 함께 작업하는 것은 좋은 일이다.
이렇게 할 수 없다면 그만큼의 열정은 없을 것이다.
효과적인 리더들은 그들의 약점과 장점을 이해한다.
실제보다 더 많은 것을 할 수 있다는 생각을 과시하고 있다면, 결국 상당히 실패할 수도 있다.
대신 약점이라고 알고 있는 분야를 강화하도록 노력해야 한다.
리더로서 강인하고 양립할 수 있는 팀을 짜야 한다.
질문 및 우려 사항에 대해서는 항상 팀 구성원에게 공개하십시오.
팀을 제대로 구축하면 마이크로 관리가 필요 없을 것이다.
모든 지도자들은 정확하고 간결하게 의사소통하는 방법을 배울 필요가 있다.
당신의 팀은 프로젝트를 완성하기 위해 필요한 모든 정보를 가지고 있어야 한다.
작업이 제시간에 완료되고 있는지 정기적으로 확인하십시오.
팀과 소통하는 것이 무엇보다 중요하다.
항상 올바른 궤도에 오도록 하십시오.
만약 팀원들 중 몇몇이 당신이 실행하고 있는 전략을 완전히 알지 못한다면 당신은 당신의 목표를 달성하지 못할 것이다.
의사소통이 잘 안 되면 당신 쪽에서도 통제가 안 된다는 것을 알 수 있을 것이다.
다른 사람을 대할 때는 정직하면서도 자신감 있게 대하라.
자신감과 오만함 사이에는 미묘한 차이가 있다는 것을 명심하라.
사람들은 거만한 사람들을 불신한다.
성실함은 밑에서 일하는 사람들로부터 신뢰와 자신감을 얻는다.
직원들은 당신이 성실하지 않을 때 알게 될 테니, 최선을 다해 그 일에 힘써라.
실수는 반드시 재앙이 될 필요는 없다.
대신에, 그들은 성장할 수 있는 기회가 될 수 있다.
당신은 왜 일이 잘못되었는지, 그리고 어떻게 이런 실수가 다시는 일어나지 않도록 보장할 수 있는지 알아내야 한다.
지도자는 항상 혼자가 되어서는 안 된다.
더 큰 이익을 위해 당신의 팀과 함께 일하라.
리더로서, 팀원 모두를 참여시켜 협업하고 다른 관점을 제공하십시오.
그러면 리더는 자신이 가장 잘하는 것을 할 수 있고 그것이 리드다.
이제, 여러분은 리더십으로 어떻게 하면 더 효과적일 수 있는지 알고 있다.
여러분 주변의 모든 사람들은 여러분의 리더십 재능의 향상으로부터 이익을 얻을 수 있다.
세상은 이끌어 줄 사람이 필요하고, 넌 이제 빛날 거야.
여기서 배운 것을 활용하면 훨씬 더 효과적으로 이끌어 갈 수 있을 것이다.